今年在新冠疫情及非洲猪瘟常态化防控的背景下，柯城区聚焦规模猪场增养复养困难问题，不断摸索，创新生猪产业养殖管理模式上。以柯城区富盛生猪养殖场为试点，从招商引资、猪场改进提升、管理模式等一系列措施进行对接、指导、服务，通过近9个月的运作，形成抱团取暖以全员股份制形式的生猪养殖管理新体系，增加生猪存栏5000头，出栏8000头，预计年累计增收800万元。
一是牵线搭桥，招商引资。因新冠疫情与非洲猪瘟的双重冲击，增产保供的迫切需要，要求生猪养殖场具备更高、更严的养殖技术和防控要求，生猪养殖成本和养殖风险逐渐增大。柯城区农业农村局成立畜牧专家组，为养殖户出谋划策，排忧解难。生猪养殖场主危雪富年过半百，子女在外，加之今年生猪养殖压力倍增，通过多方努力，专家组为富盛养殖场与丽水市衢籍商人姜赛红牵线搭桥，达成合作协议，为其吸引408万元投资，帮助渡过难关。
二是整合资源，提质升级。利用招商引资资金及存栏生猪清栏出售收入，投入380万元对母猪舍、保育舍、育肥舍、洗消中心等硬件设施，按照非猪猪瘟防控技术规范要求进行升级改造，生物安全水平达到更高的要求。同时扩建猪舍4栋，面积2000平方米，提高养殖产能，并实行自繁自养，全封闭式管理。今年预计生猪存栏6500头以上，年出栏1万头以上。
三是创新模式，全员控股。养殖场按照股份制企业进行规范化运作，做到风险共担，利益共享。将养殖场分成100股，每股8万元，共计股金800万元，由投资商姜赛红控股51股，危雪富占15股，其他生猪养殖场员工全员持股，最少的员工也持股2股，人人都是生猪养殖场的主人。
