狂奔勇立潮头，荣光舍我其谁！10月14-16日，2亿头猪工程合作社（饲料）推进工作会在安徽黄山举行，集团总部、兆丰华集团、2亿头猪工程各平台近百位老师齐聚黄山，会议以“收官2022 谋划2023 以优异战绩迎接集团创业30周年”为主题，围绕“顺应行业变化 推进转型升级”的战略目标展开。
本次会议坚持“全面践行新版企业文化 极速效率 决战跨越”的行动纲领，碰撞思想、激发能量，坚定目标、赋能行动，以全力推进十年联合发展二亿头猪事业为目标。会议主要就产业发展规划专题、产业互联与联合发展2亿头猪工程专题等工作推进作研讨与部署。
会上，公布了2亿头猪工程新组织架构，新经营单元亮相，并对优秀经营单元进行表彰。总部赋能平台齐亮相，15位老师分别就各板块工作，详尽介绍工作思路、标准、模型及工具，为2亿头猪工程推进强劲赋能，提供强有力支撑服务保障。
大北农集团董事局副主席、大北农食品集团董事长张立忠老师作《大北农食品集团争做集团“联合体模式”排头兵》主题报告，他指出，通过深刻理解邵博士“产业进入组织创新高级阶段-欧洲联合体模式”的战略判断，依托大北农无与伦比的组织建设优势，大北农食品集团将深刻领会、积极探索，争创“联合体模式”排头兵。
大北农集团CEO谈松林分别作《加速转型升级 冲刺1000万吨目标》与《构建行业生态平台 联合发展2亿头猪》主题报告，提出饲料总量实现1000万吨的目标，他指出，联合发展2亿头猪是行业发展的选择 ，通过二级经营单元、体系升级与数智支撑，构建“三级赋能平台/四级合作社”。他强调，联合发展2亿头猪是数字经济时代的商业逻辑，借助数字技术，将全产业链各环节融合到数字化生态平台上，通过构建大北农养猪生态平台，实现产业共生、共赢、共享。
农信互联董事长薛素文老师作《数智经济下的产业互联》主题报告，提出数智经济大背景下，未来确定性的空间是产业数智化与产业互联化，从个体制模式到公司制模式到平台制模式，是数字技术发展与产业互联的必然趋势，大北农系作为最大的养猪生态平台，有着饲料、动保、种猪、养猪的基础，文化、机制、组织和团队的优与农信互联的产业连接能力，并就推动管理数智化、生产数智化与交易数智化作全面阐述。
大北农集团董事周业军老师以《牢记使命 负重前行》为主题作赋能讲话。指出“顺应行业变化，推进转型升级”的战略目标，并深刻阐述了“牢记使命 负重前行”的内涵和行动方法。周老师强调，要在荆棘之中千锤百炼，在烈火之中涅盘重生，勉励全体战将全力冲刺，决战跨越，以优异战绩迎接集团创业30周年！
本次会议提出了新的目标、开启了新的征程，鼓舞人心、催人奋进！在喜庆党的二十大胜利召开、全面迈进新征程的伟大时刻，集团必将全面推进2亿头猪工程战略，全力冲刺饲料总量1000万吨的目标，狂奔前进，实现跨越式发展，再创新时代的伟大辉煌。
